電商花了大價錢購買流量，親眼看著您的客戶將您的商品放入購物車，正要掏錢付款的時候，客戶卻選擇放棄了。

真正的領導就是變色龍，堅持往勝利走的前提下一定要關照團隊成員。就像朱元璋當和尚的時候不會帶領大家當皇帝，最后時機到了就果斷下決定。

騰訊之所以能活下來，主要靠著當時中國移動、中國電信SP戰(zhàn)略，每年收幾千萬的收入。什么時候融資，什么時候對接政府資源，什么時候用什么人，這些東西非常重要。我們CEO可能也會面臨項羽敗走烏江的狀況，但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住，能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。

當CEO的過程中，你要解決哪些重要的問題?第三，CEO未來時。我相信，這不僅僅是因為我和泰哥兩個人的名聲，更多的是因為洪泰團隊展現(xiàn)出了越來越多專業(yè)的力量。

我主要講三條：首先，CEO過去時。

包括投資也是一樣的，我們要投資虛擬現(xiàn)實，但是現(xiàn)在是不是最佳的投資?該怎么投?其實是特別考驗我們的頭腦和智慧。或者七月網(wǎng)盟這樣的社群學習就好。

用戶在哪里，我們的營銷就要到那里。媒體網(wǎng)站(包括自媒體)：傳統(tǒng)的騰訊、新浪、網(wǎng)易、搜狐等平臺發(fā)布媒體軟文，現(xiàn)在流行的今日頭條、一點資訊、百度百家等自媒體平臺發(fā)布軟文。

如果中小企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)營銷，從上面兩個方向出發(fā)，基本上前期投入不會太大，也可以很好的打下基礎。話說中小企業(yè)老板，你是否愿意親自上陣動手?如果不行千萬別玩，真浪費時間浪費錢。